Recruter, sélectionner et intégrer

Le coût d'une mauvaise embauche peut représenter jusqu'à 30 % du salaire annuel d'un poste (selon le US Labor Board). Selon d'autres sources, c'est le salaire multiplié par 5 ou par 10 ! Une analyse précise d'assignation de poste vous garantit de sélectionner les meilleurs candidats pour le poste, l'environnement de travail et la culture de l'entreprise. Cela permet aux dirigeants de déterminer la meilleure façon de coacher, de former et d'intégrer des employés spécifiques afin qu'ils soient opérationnels.

MIEUX RECRUTER

 

Maintenir et impliquer

Une bonne conscience de soi conduit à un meilleur management, qui aboutit finalement à des collaborateurs motivés. Être conscient de soi, ou connaître son code inné, c'est la première étape pour assurer que nos collaborateurs sont managés correctement.

ENTRETENEZ L'IMPLICATION

 

Développer des équipes

La diversité permet aux membres d'une équipe de se concentrer sur ce qui les fait grandir et leur évite de perdre de l’énergie dans des interactions difficiles et une mauvaise communication. Quand vous comprenez le mode de fonctionnement d’une personne, vous acceptez plus vos différences et vous pouvez vous concentrer sur les choses qui comptent vraiment ; comme gérer votre entreprise.

COMMENCER À CONSTRUIRE

 

Identifier les Hauts Potentiels et les leaders

The Predictive Index permet d'identifier les plus performants et ceux qui ont le potentiel d'être les leaders de demain. Vous pouvez identifier les comportements et les styles naturels de vos collaborateurs, comment ils agissent avec les autres, et comment ils répondent à une dynamique de leadership. Ces connaissances vous permettent de prendre soin des collaborateurs à haut potentiel, ainsi que de mobiliser et retenir ceux qui contribuent le plus à la réussite à long terme de votre entreprise.

IDENTIFIER

 

Mettre fin à la baisse des ventes

Un commercial performant rassemble une combinaison unique de comportements et d'expérience de travail en harmonie avec la culture, les produits et la stratégie de génération de revenus de votre entreprise. Notre comportement et nos outils de compétences vous permettent d'identifier les vendeurs qui disposent des moteurs, des comportements et des capacités d'influence naturels nécessaires à la réussite de votre entreprise.

Y METTRE FIN MAINTENANT

Ne serait-ce pas fabuleux si vos collaborateurs étaient les meilleurs ?