Les leaders motivent les entreprises. Ils créent et offrent une vision et préparent l'avenir en développant les leaders de demain.

Seulement 40 % des chefs d'entreprise disent que leurs forts potentiels actuels, (Hi-Po) peuvent répondre aux futurs besoins de l'entreprise. Seulement 21 % sont satisfaits du potentiel de leurs futurs dirigeants.

Étude réalisée par l'Université de Caroline du Nord - Kenan-Flager Business School.

Qu'est-ce qui mène à la pénurie de futurs dirigeants à haut-potentiel ?

  • Garder le contact avec la croissance économique récente a créé un besoin accru en dirigeants chevronnés, c'est-à-dire 84 %. (IBID)
  • La génération du baby-boom prenant sa retraite a laissé de nombreux emplois de leadership stratégique vacants.
  • Beaucoup de dirigeants ne sont pas responsables et ne savent pas comment donner du pouvoir à leurs employés et développer la prochaine génération de dirigeants.
  • Il faut en moyenne 20 mois pour développer des dirigeants de niveau intermédiaire et 38 mois pour des dirigeants seniors. Gallup

Ne serait-ce pas fabuleux si vous pouviez identifier ceux qui possèdent une capacité naturelle à accomplir ou à diriger, mais qui ne le portent pas sur eux ? Comme votre entreprise évolue, le talent brut et la capacité naturelle nécessaire pour être efficace et diriger évoluent aussi. Téléchargez votre HiPo Drive eBook pour apprendre à dénicher le potentiel caché dans votre organisation.

Quels caractères comportementaux font un leader Hi-Po ou un dirigeant de premier ordre ?

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The Predictive Index vous permet de quantifier les lacunes et de prédire les performances de leadership. Donnez la possibilité aux Hi-Po d'être conscients de leurs propres capacités et de se corriger par eux-mêmes de sorte que vous pouvez construire un leadership fort autour des caractéristiques uniques nécessaires pour que votre organisation prospère.

Ne serait-ce pas fabuleux si vos collaborateurs étaient les meilleurs ?