CIBLAGE DE POSTE

La plupart des personnes commencent le processus de recrutement par une description du poste et une pile de CV.

Les descriptions de poste peuvent en dire beaucoup sur les tâches et les compétences, mais en disent peu sur le type de personne le mieux adapté au poste.

Ceci se traduit par un écart énorme pour les responsables du recrutement s’efforçant d’associer des personnes réelles à des descriptions de poste. La plupart d’entre nous comble cette lacune en s’en remettant à son ressenti et en paie par la suite le prix. Selon les recherches, 46 % des nouveaux recrutements se soldent par un échec dans les 18 mois.*

Il existe une méthode plus adaptée pour évaluer les candidats, reposant sur une science éprouvée et se concentrant non seulement sur les tâches et les compétences, mais aussi sur les traits comportementaux et les capacités cognitives qui garantiront la réussite d’un candidat au poste : les évaluations de poste et les cibles de poste de PI.

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Créer une cible de poste

Avant de recruter, vous devez savoir précisément ce que vous recherchez.

Passer une évaluation de poste
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Créez des cibles de poste avant que vos offres de poste n’augmentent

PI vous offre un accès illimité à notre évaluation de poste simple. Finaliser ce processus vous aide à analyser chaque poste et à identifier les traits sous-jacents qui mèneront à la réussite dans chaque rôle spécifique. L’évaluation peut être créée par un seul utilisateur ou bien entreprise en collaboration par une équipe de parties prenantes. Une fois toutes les informations fournies, nous générons une cible de poste vous montrant la voie d’un excellent recrutement.

Éliminez les préjugés du processus de recrutement

Nous avons tous des préjugés qui interfèrent avec nos décisions, que nous les reconnaissions ou non. En créant des mesures objectives du poste et du candidat, nous nous protégeons contre ces préjugés. De plus, il a été prouvé que les moteurs du comportement et la capacité cognitive permettent de prévoir efficacement la performance au poste de travail. Disposer de ces informations est un outil puissant pour votre recrutement et vos efforts de développement.

Définissez vos rôles existants

Ne vous arrêtez pas aux nouveaux recrutements. Utilisez l’évaluation de poste pour évaluer objectivement tous les rôles au sein de votre organisation, même les rôles pourvus. Les cibles de poste doivent être utilisées comme un élément essentiel de votre stratégie de talent et de votre planification de la relève. Il s’agit d’un outil crucial de coaching et de développement des salariés.

*https://www.leadershipiq.com/blogs/leadershipiq/35354241-why-new-hires-fail-emotional-intelligence-vs-skills

Diagnostiquer un poste et créer une cible de poste pour découvrir leur fonctionnement.